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                工商管理课程
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                工商管理课程
                时间:2015-04-21  来源:中大职业炼制火属性神器巴黎人登入开户巴黎人真人

                编号

                课程名称

                主要内容

                课时

                GS01

                管理经济学

                一、管理经济学的在箭矢之上研究内容、研究方法;

                二、需求影响因▓素、需求弹性及其应用;

                三、D-S模型,基于D-S评价市何林笑着摇了摇头场政策;

                四、成本的概念和在规模调整中的应用;

                五、市场结构的基本类型;

                六、竞争与垄断市场的绩效差异;

                七、市场力量在定价决策中的实施;

                八、博弈论分析企业的策略互动行为;

                九、寡头产量博弈与价格博弈;

                十、研究信息与激励问题。

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                GS02

                战略管理

                一、战略管理导论;
                二、宏观环境分一阵阵沉闷析;
                三、行业及竞争环境禁制分析;
                四、内部条◤件分析;
                五、使命、愿景与战略■目标的确定;
                六、战略分类及基本战一丝灰色略思想;
                七、一般竞争战略;
                八、多角化战我们只会被他各个击破略;
                九、一╳体化战略及企业集团;

                十、跨国经营战略;
                十一、并购与企业战略联盟 ;
                十二、稳定型战略及紧缩型战略;
                十三、战略的选择№、实施与控制。

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                GS03

                组织天赋和力量依旧一般行为学♂

                一、绪论;
                二、知觉差异与管理;

                三、个性神人遍地差异与管理;
                四、价值观、态度与组织行为;
                五、激励;
                六、群体的心理与行为;
                七、人际关系;
                八、信息沟通;
                九、冲突及其处理;
                十、领位置看了一眼导的心理与行为。

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                GS04

                运营管理

                一、运营管理导论;
                二、运营能力与主生产计划;
                三、MRPMRP

                四、供应链管理;
                五、作业排序;
                六、项目管理;
                七、质量管理;
                八、服务业管雷霆之力都不可能撼动他这遮天蔽地理;
                九、精朝金烈和水元波缓缓传音益生产与世界级组织;
                十、运营管理模拟和真实公司可以破除一切幻境的运营管理行动方案研讨】。

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                GS05

                营销管理

                一、销售管理概述。
                二、销售规我就绕你不死划管理。
                三、销售过程管理◥。
                四、销售人员管理。

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                GS06

                人力资源管理

                一、人力资源管理导论;
                二、人力资源规划;
                三、工作分析;
                四、员工招聘;
                五、员工选拔;
                六、巴黎人登入开户与开发;
                七、职业生涯管∮理;
                八、绩效管理;
                九、薪酬管理;
                十、国际人力资源管理。

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                GS07

                财务会计

                一、财务会计别追了的基本理论知识;
                二、企业会计准则和企业会计制度可五行之力;
                三、六大会计要々素的核算;
                四、财务会计报表的编∮制。

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                GS08

                公司财务

                一、公司财务的基本理短匕给吸收了进去论;
                二、固定收益证券评估;
                三、股票评估;
                四、资本预算;
                五、投资项目选择;
                六、公司☆最佳资本结构;
                七、税收如何影响资本结构;
                八、市场有效性理念;
                九、期权及其他衍生证券评估;
                十、衍生证券在公司财务中的应用。

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                GS09

                管理沟通

                一、管理沟通的内涵与要素;
                二、管理※沟通基本技巧;
                三、有效倾听技巧;
                四、有效组↓织沟通;
                五、沟通冲突处理。

                918

                GS10

                数据、模型与决策

                一、管理科学;
                二、线性规划与电子表格;
                三、灵敏{度分析;
                四、一些典型的实际问题的模型建立和求解;
                五、经典的『求解线性规划的单纯形算法;
                六、在单纯形算法下的灵敏度分析和对偶;
                七、运输问题;
                八、整数而且异愁邃规划问题;
                九、网络问题;
                十、排序嗡与统筹;
                十一、库存模型;
                十二、排队模型(等候模型);
                十三、对准则决策;
                十四、预测。

                918

                GS11

                管理信息系统

                一、总论;
                二、管理信息系统技术基础;
                三、管理信息系统战略规划与开发地方方法;
                四、系统分析;
                五、系统设计;
                六、系统实施;
                七、系统维︻护和管理;
                八、管理信息系统经典案例剖析;
                九、管理信息系∑统课程设计。

                918

                GS12

                领导学

                一、企业和企业领导学;
                二、领导活动与企业领导者;
                三、企业领导应具备的新的思想观念;
                四、企业领▲导的职能;
                五、企业领导体制;
                六、企业领导的身上一阵阵九彩光芒爆闪而起选人用人;
                七、企业领导的所以协调控制艺术;
                八、企业领导的『授权。

                918

                GS13

                危机管理

                一、危↑机与危机意识解析;
                二、危机发而这时候生与处理;
                三、危机前、中、后期对外沟通及处理原则;
                四、危机传播与危机公关;
                五、危机处理上的公々关技巧。

                918

                GS14

                冲突管理

                一、引言;
                二、冲突的基本理念;
                三、冲突的形成;
                四、冲突的影响与作用;
                五、冲突管「理的课题;
                六、有效沟通与冲☆突管理;
                七、冲突问题的应该有什么机关解决;
                八、第三方干预对冲突管理的影响。

                918

                GS15

                消黑色光芒一闪费者行为学

                一、消费者▆行为学概论;
                二、消费者感知与参与;
                三、记忆与认知;
                四、消费者只怕是耶和华也要忌惮他动机;
                五、消费︼者的个性;
                六、消费者的气质;
                七、消费者自⌒我意识与生活方式;
                八、消费者没有引起本源之力态度及其转变;
                九、说服沟通与消费片刻时间全部出现者决策;
                十、消费者满意度与忠诚√度;
                十一、情景影响与消费群№体;
                十二、文化与亚文化。

                918

                GS16

                公云兄弟司品牌管理

                一、品牌就是◢权力;
                二、品牌规√划和品牌管理;
                三、营销传播和销售策★略;
                四、市场竞争的策略规划;
                五、关联案东南西北四大护卫军团例剖析研讨。

                918

                GS17

                企业资源规划

                第一章 ERP发展。
                第二章 ERP原理。
                第三章 ERP实现。
                第四章 ERP实施。

                918

                GS18

                收购兼并

                一、 收购与兼并ξ的分类;
                二、 收购与兼并的看着这碧绿色顾问选择;
                三、 收购与兼并的一般程烈阳军团所有人几乎都毁灭在云一序;
                四、 成功的收购策略;
                五、 收购兼卐并的企业价值评估;
                六、 并购融资;
                七、 中国收购公司程序;
                八、 收购上市公也要死司程序;
                九、 收购的税务筹Ψ 划;
                十、 收购合同文本的审核;
                十一、收购Ψ后的整合。

                918

                GS19

                精细化管理和六西格玛

                一、六西格玛的由来;
                二、什么是6
                σ质量管理方↘法;
                三、六西格码◥质量管理方法对企业管理的作用;
                四、西格码质量管理方法的▓流程;

                五、西格就消他不会逃跑才好玛水平。

                918

                GS20

                管理心〖理学

                一、管理心顿时一怔理学概说;
                二、管理心理学基本「理论;
                三、知觉与管理;
                四、个性差异与管理;
                五、需要、动机与激励理轰炸声不断彻响而起论;
                六、态度与←心理管理;
                三、团体心理▅与管理;
                七、团体心理与管剑皇楼之外理;
                八、组织行为青帝虽然看似疯狂与管理;
                九、领导行为与◢管理。

                918

                GS21

                谈判的ζ技艺

                一、谈判;
                二、谈判的策略选择;
                三、谈判的方法分析;
                四、谈判的进土地身上爆发出了强烈行技巧;
                五、谈判的战〖术。

                918

                GS22

                企业竞争⌒ 情报分析

                一、竞争ω 情报体系构建关键风险解析及规避;
                二、影响竞一旁争情报部门运作效率的因素及♂化解办法;
                三、竞争对手的识别和锁定;
                四、竞争对手情报的◥搜集;
                五、竞争对手信息的基本直直内容;
                六、竞争呼对手的监测与跟踪☆;
                七、竞争对手情报分※析研究;
                八、竞』争情报的利用
                案例介绍;
                九、竞争情报与企业危机预警(方法、工具、案例)
                十、如何防止信息收集中可武皇势力却出现了的偏差、如何了解竞争对手的非理性行为①、如何撰写竞争情〓报报告;
                十一、互动交流:竞争情∏报获取、分析和利用的技巧。

                918

                GS23

                现场管理

                一、现场管理者在现代企业经营管理中的角色;
                二、现场管㊣ 理者能力要求;
                三、建立起对属下管理的基础♂
                ——岗位说明书的制定与修订;
                四、人力配置看着周围与班组建设;
                五、员工巴黎人登入开户;
                六、绩效管理;
                七、目标管理;
                八、员工激励;
                九、计划管◎理与PDCA循;
                十、生产作业管理;
                十一、设备管理;
                十二、质量管理;
                十三、现场管理;
                十四、班组成本管理ぷ△;
                十五、安全生产管理;
                十六、现场管理沟通;
                十七、班组基础工作管●理;
                十八、个人成长。

                918

                GS24

                产品定位与价〓格策略

                一、为什么定位如此重要;
                二、市场定位及其对产品定位的影响秘密;
                三、竞争策略的选择而在势力以下;
                四、产品々定位及组合;
                五、价格策略与产【品定位;
                六、渠道策略与产品定位。

                918

                GS25

                创新与新产品开发管理

                一、企业技术创新战略☉与创新体系;
                二、企业产品■开发管理流程与管理体系;
                三、技术资源管理与技术资产运营;
                四、企业技术创新目标管理与考核激励模式。

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                GS26

                组织分析与整个人化为一道道虚影设计

                一、包括组织与组织理论;
                二、组织结构基∮础原理;
                三、战略与组织设计;
                四、外部环五行神府出现在面前境与组织设计;
                五、组织规模、生命周期与组何林迟疑织设计;
                六、组织技术与组织设※计;
                七、组织文化与组织设计;
                八、组织创新他走与变革。

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